Proyecto: “Diseño del Plan Estratégico del Centro de Atención en Salud “Maternidad de María” de la Diócesis de Chimbote”

NeoNexus Estudios y Soluciones – NNEyS, por encargo de la Diócesis de Chimbote, asesoró al equipo del Centro de Salud “Maternidad de María” en el rediseño de su estructura organizacional y en la elaboración de un plan estratégico para la institución. La Maternidad de María es una Obra Apostólica de la Diócesis de Chimbote que brinda servicios de salud y asistencia social, buscando el bienestar físico y espiritual de la comunidad chimbotana.

Nombraremos algunos datos de la organización:

Fecha de fundación	15 de Junio de 1965
Lugar	Av. Enrique Meiggs # 2071 - Miraflores Alto, Chimbote, Perú
Información	Centro de Obras Sociales
Productos	Servicio a los más pobres, respeto a la vida, atención con caridad cristiana, atendemos con vocación de servicio y vivimos como una familia cristiana.
Nacimientos atendidos	Más de 88000

Se asesoró a un grupo representativo de la Maternidad en la elaboración del planeamiento estratégico para su organización. Dicha labor fue realizada entre los meses de enero y marzo del presente año mediante talleres participativos y asesoramiento a distancia con la ayuda de recursos informáticos.

Para poder llevarlo a cabo, se procedió de la siguiente manera:

· Se enseñó la teoría general impartida en la universidad respecto de la herramienta de gestión “Planeamiento Estratégico”.

· Luego se profundizó en la teoría del tema a aplicar para que luego sea desarrollado por los mismos miembros de la Maternidad con la ayuda del e-quipu. Es decir, se alternaba la profundización de la teoría con la aplicación al caso.

· Después de cada término de tema se revisó el resultado entre todos y así se fue avanzando poco a poco hasta agotar los temas que contempla el planeamiento estratégico.

· Además fuimos realizando dinámicas grupales para promover la participación e identificar algunos aspectos, así como también proponer su evaluación para una futura mejora.

Resultados esperados:

• Dirección de la Maternidad clara, entendida y aceptada por los miembros.
• Minimización del desperdicio y lo redundante: generación de ambiente propicio para optimizar uso de recursos.
• Criterios necesarios establecidos para controlar.
• No improvisación y, en consecuencia, reducidas probabilidades de ser inefectivos.
• Reduce la flexibilidad sin que esto signifique inhibir la proactividad e iniciativas de los miembros.

Ahora, la correcta ejecución de “los compromisos” está a cargo de los trabajadores de la Maternidad, con quienes mantendremos comunicación de manera indefinida para apoyar en lo que nos sea posible.